“自从我们的工作被列入集团13710台账，部门每个人身上都增添了动力和紧迫感，这促使我们制定更加清晰的工作目标、加快工作步伐、提高工作效率，干劲儿更足了。”10月15日，港区投控集团财务审计部专员王俊说。

王俊所说的“13710”是港区投控集团在公司内部及下属企业全面推行的一项工作制度。

为进一步提高工作质量和效率，港区投控集团依据《郑州航空港经济综合实验区党政办公室关于建立和规范落实“13710”工作制度的通知》，结合工作实际，制定了《郑州航空港投资控股集团有限公司关于实施“13710”工作制度的方案（试行）》。主要内容为：“1”即对上级交办的工作任务1天内研究部署。“3”即3天内反馈初步落实情况。“7”即一般性工作原则上7天内落实解决。“1”即重大问题包括一些复杂问题要在1个月内落实解决。“0”即所有事项都要跟踪到底、销号清零。

为保障“13710”工作制度真正落实、落地、见效，港区投控集团专门成立了集团党委书记任组长、总经理任常务副组长的督查落实小组，并专设办公室，负责综合协调、台账建立、工作指导和跟踪督办。督查小组对纳入“13710”工作台账的事项，严格按照“立项-交办-落实-反馈-销号”的工作流程办理，确保事事有着落，件件有结果。该项制度实施以来，已有4项重点工作被列入台账，截至目前，这4项工作有的已经销号清零，有的正在快速高效推进，制度推动工作落实的效果非常明显。

“效率是企业发展的生命线。我们希望通过“13710”工作制度的实施，在投控集团营造行动迅速、善抓落实、高质高效、勇争一流的工作氛围，让务实高效成为每一个投控人身上的标签，全面打造投控集团品牌形象，推动实现现代化国有企业高质量发展。”港区投控集团督查落实小组办公室主任刘志超说。